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為全面提升有色陜建財務管理信息化、規(guī)范化、標準化水平，推動公司數(shù)字化轉型進程，根據(jù)《陜西有色金屬集團財務管理三年提升方案（2025—2027年）》的思路方案，以陜西有色金屬集團財務數(shù)字化平臺建設為契機，在集團公司及西安勘察設計院的全力支持和指導下，近日，公司全面啟動財務信息化系統(tǒng)搭建工作。

由點及面，持續(xù)開展財務信息化數(shù)據(jù)采集工作

目前，公司財務部已成立財務信息化建設小組并對小組成員進行了職責分工。在財務人員的協(xié)力配合下，現(xiàn)已完成財務信息化建設調查問卷的填報、客戶供應商的信息備案以及財務靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入等工作，持續(xù)完善財務信息化系統(tǒng)的搭建工作，不斷推動財務數(shù)字化轉型。

梳理整合，完成財務核算手冊的修改和編制

根據(jù)公司現(xiàn)有的財務核算體系，并結合集團公司統(tǒng)一的會計政策和財務管理制度，對會計科目設置、會計分錄編制等內容進行了全面梳理，進一步明確核算手冊修改和編制的核心方向與重點內容，最終完成對手冊的修改和編制，使手冊更具有指導性和可操作性。

專業(yè)賦能，開展財務信息化系統(tǒng)專題培訓

為確保財務信息化系統(tǒng)落地見效，推動財務人員對信息化系統(tǒng)的熟練應用，公司財務部組織全體財務人員進行財務信息化系統(tǒng)專題培訓，對集團公司發(fā)布的核算制度進行系統(tǒng)性學習，確保全員在執(zhí)行過程中做好新舊會計核算制度的銜接過渡，保障公司財務工作平穩(wěn)有序開展。

搭建財務信息化系統(tǒng)對公司而言，是一次管理理念與運營模式的深刻變革。它不僅要求財務工作的高效、規(guī)范，更能將財務數(shù)據(jù)轉化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，推動公司在精細化管理、科學決策和風險防控上實現(xiàn)質的飛躍，為公司的高質量高效益發(fā)展注入持久動力。