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 為深入學習貫徹陜西有色金屬集團、西勘院2026年年中工作會議精神，全面復盤上半年經(jīng)營發(fā)展成效，剖析當前發(fā)展短板，錨定下半年攻堅路徑，動員全體職工凝心聚力打贏年度收官攻堅戰(zhàn)，7月30日，公司召開2026年年中工作會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理侯學周作工作報告并講話，黨委委員、副總經(jīng)理段鑫主持會議。

侯學周代表公司向大會作題為《承壓奮進穩(wěn)大盤 轉(zhuǎn)型破題拓新局 全力以赴打贏2026年下半年攻堅戰(zhàn)》的年中工作報告。

報告指出，上半年，面對行業(yè)下行、市場競爭加劇、回款不暢等多重壓力，公司緊扣“一盯三穩(wěn)四拓五改”部署與“七個年”專項行動，市場布局持續(xù)優(yōu)化，礦山、冶金等特色賽道加速培育，內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營機制持續(xù)完善；生產(chǎn)單位標準化整改基本推進，勞務、成本管控不斷從嚴，歷史欠款專項清收盤活沉淀資金；訴訟糾紛持續(xù)壓降，應收賬款常態(tài)化催收，債務兌付、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)；機構(gòu)精簡、全員競聘、股權(quán)優(yōu)化、非主業(yè)清退等改革事項有序落地，黨建群團工作充分發(fā)揮政治保障作用。報告同時直面發(fā)展現(xiàn)存短板，明確下半年攻堅方向。

報告要求，下半年要以穿透式、閉環(huán)式管理破解存量風險、補齊發(fā)展短板，聚焦五大領域集中攻堅：一是攻堅市場開拓，加快存量中標項目落地，深化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，差異化布局省外市場，完善全員經(jīng)營激勵機制；二是精管項目全周期，建立滯后項目調(diào)度機制，統(tǒng)一現(xiàn)場管控標準，閉環(huán)處置遺留項目，優(yōu)化后臺服務保障；三是從嚴風險管控，常態(tài)化下沉一線排查矛盾，分層分類推進賬款清收，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任；四是縱深推進改革，優(yōu)化組織架構(gòu)與人力資源配置，引育復合型專業(yè)人才，落地薪酬績效改革，做強屬地經(jīng)營板塊；五是抓實黨建引領，完成基層黨支部換屆，規(guī)范意識形態(tài)管理，推動黨建工作與中心業(yè)務深度融合。

侯學周以《鑄牢正確政績觀 聚力轉(zhuǎn)型促突圍 奮力譜寫“十五五”開局向新向優(yōu)新篇章》為題作講話，圍繞“怎么看、怎么干、怎么成”系統(tǒng)復盤上半年經(jīng)營、改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、干部隊伍建設的成效與短板，研判行業(yè)變革帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

會議強調(diào)，下半年要牢牢抓住政策紅利窗口期，全力以赴抓好五大核心工作任務：一是強化黨建引領賦能，推動黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，閉環(huán)落實巡視、審計整改，營造實干擔當?shù)墓ぷ鞣諊?strong>二是聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)籌傳統(tǒng)業(yè)務提質(zhì)與礦山托管等新興業(yè)務培育，打造企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢；三是革新經(jīng)營管理模式，全面推行合規(guī)直營體系，深化全域精益管控，依靠精細化管理提升經(jīng)營效益；四是持續(xù)深化體制改革，穩(wěn)步推進股權(quán)優(yōu)化、非主業(yè)資產(chǎn)清退，完善差異化薪酬績效機制，徹底打破“大鍋飯”；五是筑牢全域風險防線，集中力量攻堅欠款清收，守住系統(tǒng)性風險底線。侯學周特別強調(diào)，當前正值“七下八上”防汛關鍵階段，各單位要壓實防汛值守責任，落實監(jiān)測預警與應急處置舉措，保障安全度汛。

會上，黨委副書記、董事郭群釗傳達上級單位年中會議精神，并作公司年中黨建工作報告；副總經(jīng)理柴凡通報上半年整體經(jīng)營運行情況；黨委委員、副總經(jīng)理樊躍峰通報生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保各項工作推進情況。

此次會議統(tǒng)一了全員思想認識，清晰劃定轉(zhuǎn)型攻堅路線，為公司補齊上半年發(fā)展缺口、沖刺全年目標、扎實走好“十五五”開局之路凝聚了奮進合力。下一步，公司全體干部職工將緊抓政策發(fā)展窗口期，破除畏難懈怠心態(tài)，以實干作風逐項落實各項部署，全力以赴打贏下半年發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

公司領導班子成員、各子公司班子成員、職能部門正副職、生產(chǎn)單位負責人、黨支部委員、團總支委員等參會。