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     3月16日上午，公司2018年度1-2月生產(chǎn)經(jīng)營會暨2018年度績效目標工作下達會在西勘院會議中心二樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、有色置業(yè)及生產(chǎn)單位負責(zé)人，共50余人參加了此次會議。

會議分為兩個部分內(nèi)容，首先進行了公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營會的相關(guān)內(nèi)容。項目管理部經(jīng)理楊紅軍對1-2月份公司自營項目部節(jié)后復(fù)工準備情況、工程進度、工程款回收進度等方面工作作了匯報，對后續(xù)主要工作計劃作了詳細介紹。隨后，生產(chǎn)運行部下達3月份生產(chǎn)計劃，匯報各生產(chǎn)單位的項目進程，并通報1-2月份安全生產(chǎn)存在的問題。

副總經(jīng)理史濤對公司安全生產(chǎn)工作提出了五點要求：一是安全工作的內(nèi)容不能遺漏和打折扣；二是專職安全人員的配備必須滿足項目需求，確保到崗履職；三是鼓勵大家在安全達標創(chuàng)新上動腦筋，在新材料新技術(shù)上下功夫，要把文明工地的創(chuàng)建和安全工作有機結(jié)合起來；四是安全費用的投入要可追溯，確保足額使用。五是各生產(chǎn)單位要高度重視環(huán)保工作，嚴格執(zhí)行治污減霾措施。

會議第二部分內(nèi)容，由人力資源部經(jīng)理李評主持召開2018年度績效目標下達會。公司總經(jīng)理楊明鈺同志就2018年績效目標工作的涵蓋內(nèi)容、目的性、重要性等進行了闡述，并進一步強調(diào)了績效考核逐步要向績效管理轉(zhuǎn)變的重要性，同時要求各單位要對市場新常態(tài)進行準確定位，瞄準政策調(diào)整方向，明確任務(wù)要求，強化分解落實，助力公司順利完成本年目標任務(wù)。緊接著，楊總與各單位、各部門負責(zé)人簽訂了2018年度目標責(zé)任書。

最后，董事長盧曉嵐結(jié)合集團公司整體工作安排部屬情況，就公司本年度重點工作的時間節(jié)點作了重點說明。她指出，每個單位、每個團隊都非常重要，是有色建設(shè)不可或缺的一部分，只有大家提高對于績效考核工作的認識，通力合作，才能順利完成年度目標任務(wù)。