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       為建立有效的績效考核機制，實現(xiàn)績效考核逐步向績效管理轉(zhuǎn)變，公司人力資源部經(jīng)過認真分析調(diào)研，根據(jù)公司實際情況，制定出臺了《陜西有色建設有限公司季度績效考核辦法》，經(jīng)公司董事長辦公會研究通過，于今年1月1日起正式實施。

該辦法采用季度與年度考核相結(jié)合的方式，在考核內(nèi)容、考核流程、分值計算、考核結(jié)果及應用等方面進行了詳細說明，具體由人力資源部負責組織實施，考核小組成員依據(jù)各部門2018年度量化考核細則，對各職能部門進行考核評分（陜西有色置業(yè)有限公司及生產(chǎn)單位可參照執(zhí)行）。

該辦法要求各部門在年初依據(jù)年度目標責任書及年度量化考核細則，及時上報一季度考核計劃表，并在每年4、7、10月的5日前，將上季度工作完成情況表及本季度績效考核計劃表報人力資源部備案。每年4、7、10月的7-17日進行上季度的考核工作，考核結(jié)束后，人力資源部在考核當月25日前完成考核資料的審核、匯總工作。每年12月份按照《陜西有色建設有限公司年度績效考核方案》進行公司年度績效考核，考核結(jié)果由考核領導小組審議通過后，予以通報。

季度考核結(jié)果與季度兌現(xiàn)獎金掛鉤，全年兌現(xiàn)獎金基數(shù)依據(jù)公司年度目標任務的調(diào)整而進行相應的浮動，最終由董事長辦公會研究確定。獎金兌現(xiàn)依據(jù)季度與年度相結(jié)合,按照一定的比例進行發(fā)放。待考核結(jié)果公布后，季度兌現(xiàn)獎金隨次月工資發(fā)放，對考核結(jié)果分值靠后的部門，公司主要領導將對其進行約談。

2018年是公司實施季度績效考核的第一年，通過推行季度績效考核方式，可以全面、及時、客觀的對各部門全年工作按季度進行分解檢查，并督促其做出整改。同時，公司在考核實踐中不斷摸索好的經(jīng)驗和做法，及時修改和完善績效考核制度，把季度考核推上制度化、規(guī)范化的軌道，確保公司全年的各項目標任務順利完成。