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近日，公司2022年度生產(chǎn)單位負責人述職述廉會順利召開，公司相關領導及相關職能部門、工程部與省內(nèi)生產(chǎn)單位負責人參加會議，會議由項目管理中心主任張輝主持。

會上，工程部與省內(nèi)生產(chǎn)單位負責人根據(jù)《2022年度目標責任書》和公司年度考核方案，就2022年度的重點工作及經(jīng)濟技術指標完成情況、項目管理情況、團隊的建設情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進措施等進行全面梳理總結(jié)，并對2023年的工作計劃作規(guī)劃安排。

聽取完大家的匯報，公司副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2022年公司綜合經(jīng)濟技術指標的完成情況，指出了公司生產(chǎn)單位存在發(fā)展不平衡、人員配置不足、執(zhí)行公司管理制度力度不強、履約能力與風險防控及紅線意識薄弱等方面的突出問題，提出了對未來工作的具體要求。他表示，公司將在項目管理標準化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，積極推行施工材料集中采購，繼續(xù)實行職能部門包抓制度，深化完善管理考核體系，有效促進生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大，進一步提升公司品牌形象。

公司總經(jīng)理史向慶在總結(jié)講話中指出，近年來，國際國內(nèi)形勢發(fā)生了深刻變化，新冠疫情肆虐、行業(yè)競爭加劇。2022年，有色陜建在市場大環(huán)境不利的情況下，上下同心，砥礪前行，取得了較好的成績，首先要感謝生產(chǎn)單位所有員工一年來的辛勤工作和緊密配合。在下一步的工作中，史向慶對生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)奪杯、技術質(zhì)量、項目融資、項目管理、企業(yè)文化、團隊建設等公司重點工作進行了再安排、再部署，并對各生產(chǎn)單位提出了兩點具體要求：一是要密切關注疫情后國家發(fā)展動向和政策導向，及時追蹤市場，合理調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)業(yè)布局，努力適應行業(yè)新標準、新要求、新方向，促進公司規(guī)范健康的發(fā)展。二是要強化安全紅線意識，加強安全管理各項工作，嚴格執(zhí)行行業(yè)及公司相關制度，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢安全防護網(wǎng)。

他強調(diào)，各部門、各生產(chǎn)單位要拿出時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感，精誠團結(jié)，勠力同心，順勢而上，搶抓機遇，共同建設和維護好公司平臺，在做好風險防控的基礎上，真抓實干，奮發(fā)有為，為公司做強做大努力貢獻力量。