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5月15日，有色建設(shè)召開2026年二季度安委會(huì)暨年度績效目標(biāo)工作下達(dá)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、各生產(chǎn)單位及子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議全面復(fù)盤一季度工作，系統(tǒng)部署二季度及年度重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

會(huì)上，安全環(huán)保部傳達(dá)陜西有色金屬集團(tuán)、西勘院二季度安委會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)一季度安全環(huán)保工作開展情況，明確后續(xù)整改重點(diǎn)與工作要求。工程管理部通報(bào)1—4月生產(chǎn)進(jìn)展，解讀生產(chǎn)單位年度目標(biāo)責(zé)任書；組織人事部同步解讀職能部門及子公司年度目標(biāo)責(zé)任書，清晰界定目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工與考核標(biāo)準(zhǔn)。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理侯學(xué)周現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)單位目標(biāo)責(zé)任書，并與部分生產(chǎn)單位代表完成簽約。

公司副總經(jīng)理柴凡通報(bào)一季度經(jīng)營情況，剖析當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下公司存在的短板。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守信用底線、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；要加大省外市場(chǎng)開拓政策支持，依托“總部+生產(chǎn)單位”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

公司黨委委員、副總經(jīng)理樊躍峰在肯定一季度安全環(huán)保消防工作成效的基礎(chǔ)上，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。他指出，二季度處于生產(chǎn)黃金期、防汛關(guān)鍵期、治本攻堅(jiān)收官期三重風(fēng)險(xiǎn)疊加階段，需杜絕僥幸心理，守牢安全底線。各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化危大工程技術(shù)方案全過程管控；緊扣全年15項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)硬任務(wù)，從基礎(chǔ)QC、工法打磨抓起，以技術(shù)賦能質(zhì)量；緊盯生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)主體責(zé)任，杜絕“二傳手”現(xiàn)象。

侯學(xué)周在總結(jié)講話中指出2026年是公司“十五五”開局、治本攻堅(jiān)收官及高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體干部職工一要守牢安全底線。提高站位、杜絕僥幸，抓實(shí)治本攻堅(jiān)收官，推動(dòng)安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零。二要緊盯年度目標(biāo)。聚焦新簽合同額、產(chǎn)值、營收等核心指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)“大干60天”要求，力爭(zhēng)二季度雙過半；生產(chǎn)單位拓展礦山托管、智能建造等新業(yè)態(tài)，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)效能力。三要凝聚攻堅(jiān)合力。職能部門借“三定”改革優(yōu)化服務(wù)、破除壁壘；健全考核督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，營造實(shí)干氛圍。

侯學(xué)周強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵期、黃金期。全體干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上、真抓實(shí)干，心往一處想、勁往一處使，堅(jiān)守安全底線、聚焦年度目標(biāo)、狠抓工作落實(shí)，確保圓滿完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。